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VemmaSTAR 領導人Kaven大馬鼓舞全體夥伴演說

清道夫故事 XD 真的听了好多遍~~可是还是很有意思~~~伙伴们!!!想不想像我们领导人这样,站在舞台上表扬并分享自己的心德??? 那就努力+坚持的打拼Vemma事业吧!!! 不久的未来!!!我们全部都会站在舞台上表扬的哦!!!!加油!!!~

經營vemma的焦點該放在那裏?

常常有人把為何要經營vemma的焦點放錯了，因為大家一直在乎，加入後可以馬上開始賺錢嗎?什麼時候才會回本之類的問題...

vemma 真的不止是這樣而已.....我們在做的事是等同郭x銘、王x紅這些人一樣，創造自已的不斷電賺錢且能倍增的系統，這樣說好了，你上班一個月能賺5萬，跟 我一個月不用上班工作能賺5萬，差在那裏?可是前提是我必需用1-3年的時間非常努力用心的來經營，有可能剛開始一個月幾百元，慢慢的幾千元，再來幾萬 元，再來幾十萬元，很多人就是無法看通這一點，恆心且有毅力的來建造自已的事業，寧願用有限的時間換取有限的金錢，這樣才有所謂的"安全感"，即使這安全 感是建築在薄薄的薄冰上(因為公司倒、裁員、無薪休假、老闆看你不爽莫名其妙的被fire掉XD ....)。

 

除了vemma，阿議之前有接觸過傳統直銷，財富能倍增這是一定的，產品或許他們公司的產品也不錯，能照顧到健康，但自由呢?

回頭去看看他們，過了十年，藍寶還是藍寶，還是要去推銷、跑會場、做陌生開發，我不認為傳統的直銷能做到自由這點，因為複製真的不容易，沒有這麼多的超級口才好的直銷人員可以招募，所以自已無法從第一陣線退休下來。


而vemma辦到了，系統自動跟進，讓你有更多時間更多自由做自已的事，不會組織越大，越分身乏術，團隊也是很重要的因素，完整的培訓系統，讓我們從一加入如何開始經營、一路到講師培訓、聊天室領導人、團隊決策核心...
一路往上前進，將自已的行為往下複製，我們不要求每個都是超級業務員，我們只要每人拿出1%的努力，簡單好複製，組織才會大才會穩，往後才能真正達到退休的日子。

vemma真的不是單純用加入後第一個月能領多少錢或多久才能回本這麼簡單來看待，現在有一個機會用1-3年，壓縮你往後要工作的時間，來換回你以後50年的工作時間，來贖回你以後50年的自由身，要不要堅持下去，決定權在你手上.....

聚焦精耕自己喜歡的事業才能出色

「愈早確立職涯方向的人，成功機率愈大」。

抽絲剝繭瞭解自己，聚焦精耕自己喜歡的事業，才可能成為業界的翹楚。

賀！！維瑪Vemma榮獲 2010年最受歡迎的網路行銷公司！

我們並堅持六不政策：

1.不需要說服沒 有意願的人

以下是團隊大家長KAVEN在他部落格的心得分享:

哈哈哈～～ 我是vicky 獻醜了

不好意思啦...
怎麼一直出現我的影像
希望不要嚇到大家才好^^

最近跟進時，對方劈頭就問第一句是，「維瑪到底是幹什麼的呀？」

雖然跟對方說明了，因為時間不足，所以直接聽線上說明會是最清楚的方式，但是還是會遇到那種追問型的人，這個時候，一些簡單的說明就派上用場了，以下是夥伴『老宅』的經驗分享，摘要精華如下：

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維瑪是幹嘛的，可以說明一下嗎？

VEMMA～全球第四～網路第一的傳直銷公司

大家好,我是俊杰,其实想分享的真的说也说不完...最近真的深深的体会到...其实不是人人都能有那股勇气 + 积极来坚持自己的事业的...可在这里我想说的是,虽然本身没有,但可以融入和磨练出来~

國內外利空頻傳，上班 族不安全感升高！104 人力銀行調查，未來半年，將近5%的受訪上班族面臨「非自願性休假」壓力（以科技製造代工業上班族10.2%的比例最高），另有3.7%上班族悲觀表示， 未來半年公司可能有縮編裁員壓力，20.3%上班族所屬公司遇缺不補，合計近3 成上班族面臨公司人事凍結及縮編壓力，比例已大於24.8%上班族所屬公司會繼續徵才。



　 　104 人力銀行行銷處協理陳力孑說，未來半年「非自願性休假」的上班族未必會多於2008年金融海嘯，勞基法規定，勞工休假屬於「有薪」休假，他提醒雇主，啟動 「無薪假」之前，需徵得勞工同意，確保勞工權益；若上班族休假「無薪」，已屬於「部分失業」，面對景氣循環大幅波動，勞委會應針對「部分失業者」提出長期 有效的救濟措施，降低社會不安。
 


未來半年 近6成上班族面臨公司「用人保守持平」
　 　104 人力銀行詢問上班族「貴公司今年第四季到明年第一季的用人政策為何？」，4.9%上班族表示「不裁員，但鼓勵員工休假，或已開始休無薪假」，3.7%表示 「不休無薪假，直接縮編裁員」，20.3%表示「不裁員也不徵才，但遇缺不補」，合計這三項「用人保守」的比例達28.9%。另有29.8%上班族所屬公 司未來半年「不徵才也不裁員」，「用人持平」加「用人保守」合計58.7%，已大於24.8%上班族所屬公司未來半年會「繼續徵才擴張」。對照今年2 月份「缺工潮」調查，當時有61.5%的企業表示有缺工壓力，景氣循環波動加劇。



科技製造代工族 未來半年 壓力最大
　 　交叉分析上班族所屬產業，未來半年，公司「不裁員，但鼓勵員工休假，或已開始休無薪假」，以「科技製造代工業」上班族10.2%比例最高，其次為「傳統 製造業」上班族7.1%，「科技研發業」上班族5.4%。合計「鼓勵員工休假或休無薪假」、「不休無薪假，直接縮編裁員」、以及「不徵才不裁員，但遇缺不 補」，公司「用人保守」比例最高為「科技製造代工業」上班族45.8%、「傳統製造業」上班族32.6%、「科技研發業」上班族31.8%。「金融服 務」、「觀光餐旅」、「批發零售」內需型產業上班族，面臨公司用人保守的比例相對偏低。
 


企業實施無薪假須徵得勞工同意
　 　104 人力銀行行銷處協理陳力孑說，勞基法將勞工休假視為替將來創造更多的生產力，勞工休假仍然「有薪」，勞基法並沒有「無薪假」的相關規定。勞委會也解釋，如 果企業受景氣影響，有必要減少工時並減少工資，必須先與勞工協商，並徵得勞工同意才能實施，企業不得擅自實施「無薪假」；若實施「無薪假」，勞工每月最低 基本工資仍不得低於17,880 元。
 


　 　陳力孑說，「無薪假」實際上已構成「部分失業」，面對景氣循環波動加劇、頻率升高，勞委會「充電再出發方案」每小時補助職訓津貼100 元、每月最多補助1 萬元仍然不夠，月薪總額超過42,001 元者不得適用，景氣不確性升高，勞工充電再出發的進修意願未必敵得過實質減薪的經濟壓力；他建議產官學思考歐陸「工時銀行帳戶制」，針對「部分失業」研議 長治久安的救濟措施。
 


　 　104 人力銀行於10 月3 日到10 月16 日針對求職會員進行「無薪假來了嗎？」調查，有效樣本1,081 份，在95%的信心水準下，誤差為正負2.98%；受訪者當中，16.4%屬於科技製造代工業，11.9%屬於科技研發業，26.1%屬於傳統製造 業，11%屬於金融服務業，9.5%屬於批發零售業，4.6%屬於觀光旅業，20.4%屬於其他。


2011.10

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6900000000(69億)
這約莫是全球總人口數，2012年將達到70億。

1380000000(13億8千萬)